尊重至关重要

　　对于企业来说，员工是其最大的力量源泉，是企业最重要的组成部分。尊重是一种化腐朽为神奇的力量。它能够改善人际关系、制造和谐的氛围也能够让人精神振奋、充满活力。每一个人都有自尊心，都希望被人尊重。企业员工也是如此，每位员工都希望自己能被重视、被认同。如果员工受到应有的尊重，就会对自己充满信心，对工作充满热情;如果挫败员工的自尊心，就会使其产生自卑、消极的情绪，精神委蘼不振也不会有多高的工作积极性。尊重，能够带给员工更多的自尊心和责任心，可以很大程度上激发他们的积极性和创造性，挖掘他们的潜力。让他们心甘情愿地为实现企业的目标而不懈努力，发挥自己的最大作用。因此，一个优秀的企业管理者应该懂得尊重员工。

　　那么，电化学工作站来说说怎样满足员工对尊重的心理需求呢?

　　第一，企业必须要有“尊重”的氛围。也就是要建立尊重每一个员工(包括接线生和总工程师)存在价值的企业文化，即需要企业管理者有较高的道德修养与管理素质，要把企业文化糅合到管理实践中去,在企业发展中，人オ是不可或缺的资源。东汉时期，刘邦被困巴蜀之时，筑台拜将，极大地满足了韩信的自尊心，终于在韩信的辅助下，杀出蜀中，取得天下。企业招贤纳士好比刘邦拜将，尊重人才是赢得圣贤归的良方。在企业的招聘行为中，一个好的招聘环境，认真而专业的考核程序，平等而友善的交流，没有歧视，没有质问，给慕名而来的求职者充分的礼遇和尊重，这一切都影响着人オ对企业的认识，左右着他们的选择。或许企业不可能录用所有应聘者，但企业礼贤下士的美名却会随求职者流传业界，这不是展业感是失为企业形象建立的重要举措。人本管理，就是要从招聘开始。

　　第二，管理者要能够根据员工的具体才能委以合适的职位。这是对员工能力和价值的承认，是对员工的莫大尊重。而员工的涌泉相报，不就是老板所期待的吗?管理者只有尊重员工的价值体现需求，才能使员工尊重企业使命，更加努力地工作。

　　第三，给下属充分的自由发挥空间。企业的管理者已经拥有了企业事实上的权力和地位，也将会获得企业的实际利益。所以，在人本管理思维中，很有必要视员工为合作伙伴而不是下属，给他们足够的空间自由发挥，直面挑战，实现员工的自我价值。尤其是对于知识型员工，要相信他们不光是被雇来从早上9:00到下午5:00的，而是要干出成效。明白这个道理的老板，就能吸引、留住人オ，并且激励他们成为最佳员工。为了达到这样的目的，企业应该扫清员工在前进道路上的障碍。相反，如果管理者缺乏应有的包容和道德修养，则难以获得员工的尊重，甚至会人心向背。在IT业界闹得沸沸扬扬的“邮件门”事件，正是由于某外企的华裔管理者因一些琐碎事情在电子邮件上严厉斥责了他的秘书，导致秘书的自尊心受到了极大的伤售，做出了过激的反应，致使企业的形象大受损害，而管理者本人也因此而丢掉了工作。因此，尊重真是激励员工的有力法宝。