人人都有争强好胜的心理，如果普林斯顿电化学工作站管理者在企业内部建立一种良性的竞争机制，不仅能充分调动输力强电化学工作站员工的积极性、主动性和创造性。而且，还能全面提高电化学工作站内部的活力。简单来说，如果员工处于强烈的竞争状态中，他们就会干劲儿十足。无论是自然界还是职场，都有“物竟天择，适者生存”的自然法则。如果员工之间没有竞争，他们可能只会安于现状、按部就班地工作,更不会没事找事做。因此，管理者需要给员工人为设置一些竞争对手，这样员工之间就会主动展开竞争，不断地挑战自己。例如，倡导“劳动竞赛”,让员工之间主动展开竞争，就是提升运作效率，加强竞争激励的好方法。这种竞争可以让员工更加上进，主动展开竞争，企业效益自然而然就会增加。企业管理者要充分利用员工的这种竞争意识，有目的地为他们主动设立一个竞争目标，让他们不断激发潜能，以便为企业作出更大的贡献。在具体实施时，可以参考以下做法：

　　1.向特殊员工暗示竞争对手的存在

　　如果某位员工身份特殊，工作不积极，却又不好直接给其设立竞争对手，管理者不妨用言语暗示员工，给他制定出一个竞争目标，从而激发该员工努力工作。例如，只要告诉他“你和某某两个人，晋升是指日可待的”，就等于暗示了他竞争对手的存在：如果他不努力，他有可能获得的位置，就会被别人占据。

　　2.做好岗位“备份”，让员工时刻感到竞争的压力

　　给每个员工以公平竞争的机会，每个岗位都要有一个或多个备份，不能一个岗位只有一个人能做。让员工时刻感受到竞争的压力，要想比竞争对手做得好，就要更加努力工作。

　　3.引入外来竞争对手

　　如果员工不思进取，而该部门又效益不错，就果断地招聘新员工，为其设立竞争对手。如果员工在有新的竞争对手后依然不思进取，留之无益，不如辞退。

　　4.为需要激励的员工设立一个竞争对手

　　当员工不能找到竞争对手的时候，管理者就像树立榜样一样树立出一个更明确的竞争对手，这样员工会因为目标的突然出现而更具竞争力。

　　5.慎用裁员策略让员工主动展开竞争

　　对于经营状况不理想而员工相对过剩的部门，不妨向他们挑明公司裁员的打算，让他们主动展开竞争。在使用这一策略时，管理者需要根据公司实际情况谨慎为之，不可草率行事。

　　竞争意识其实是人们渴望认同、追求卓越的心理体现。古语云“生于忧患死于安乐”，管理者要想让员工保持积极的工作状态，可以从倡导“劳动竞赛”，让员工之间主动展开竞争。物竟天择，提倡竞争不但可以使员工努力向上，也可以从中发现很多优秀员工，这样两全其美的事情，何乐而不为呢？